Chaque année, de nombreux porteurs de projet franchissent le cap et créent leur entreprise. L’entrepreneuriat fait rêver… mais il ne correspond pas forcément à tous les profils.


Compta In Touch vous partage les 7 qualités indispensables pour devenir un bon chef d’entreprise.

 

 

L’innovation

 

L’image de l’entrepreneur est étroitement liée à l’innovation. Ce qui ne veut pas dire que la bonne idée pour votre business doit être révolutionnaire.


L’important, c’est d’avoir une vision pour votre entreprise. Vous devez répondre aux besoins de votre clientèle cible… tout en ayant en tête qu’il faudra anticiper les évolutions de votre marché.


Ce qui implique d’apprendre à sortir de votre zone de confort. De nombreux challenges vous attendent : vous devrez alors faire preuve d’inventivité pour contourner les problèmes. La créativité est un atout à ne pas sous-estimer pour savoir se démarquer des autres entreprises, y compris les plus grandes.

 

 

Le sens de l’organisation


Un chef d’entreprise a généralement des idées à foison… et une to-do list à rallonge. Cela fait partie du jeu, mais il serait dommage de s’éparpiller, car votre temps est précieux. Au lancement de votre entreprise, vous devrez penser à :

  • Élaborer un plan d’actions en déterminant des objectifs
  • Réunir les moyens financiers et techniques
  • Effectuer les démarches pour se conformer aux obligations légales


Ensuite, il faudra réussir à garder le cap en définissant vos priorités. Autrement dit, savoir reconnaître les urgences et faire preuve de rigueur pour ne pas arriver à saturation.

 

 

La capacité d’adaptation


Pour gérer une entreprise, le sens de l’organisation est certes indispensable. Pourtant il faut aussi veiller à ne pas être trop rigide. L’équilibre est subtil, mais capital.


La récente crise sanitaire l’a montré : c’est en s’adaptant aux nouvelles problématiques que les entreprises ont réussi à se maintenir, et même à prospérer pour certaines. Plus que jamais, l’agilité est de mise.


L’entrepreneuriat comporte en effet une grande part d’imprévus. Vous devez être prêt à vous remettre en question et à modifier votre approche, voire votre stratégie en fonction des résultats obtenus.

 

 

L’aptitude à prendre des décisions


Les enjeux financiers et humains qui se cachent derrière la gestion d’une entreprise sont importants. En outre, les entrepreneurs passionnés par leur projet cherchent souvent à tout optimiser.


Il est important d’explorer différentes pistes, mais ne vous perdez pas en conjonctures. L’hésitation peut vous faire passer à côté d’opportunités intéressantes.


Passez à l’action ! Cela demande un certain courage et la capacité à prendre des risques. Mais si vous vous montrez pragmatique et que vous restez centrés sur votre vision et votre stratégie, le risque s’avérera payant.

 

 

La persévérance

 

Il est impossible de créer une entreprise sans une bonne dose d’optimisme. Contrairement au salariat, vous n’allez pas signer un contrat qui vous assure un revenu chaque mois. Il faut accepter dès le début que tout ne se passera pas comme prévu.


Pour lancer votre entreprise et la mener le plus loin possible, vous devez donc avant tout croire en vous, et en votre projet. Le chemin d’un entrepreneur n’est pas tracé à l’avance. Face aux aléas, c’est bien votre aptitude à rester positif et à persévérer qui fera la différence.

 

 

L’art de déléguer


Pour créer une entreprise, il n’est pas obligatoire de tout maîtriser, ni même d’être un expert dans son domaine. En revanche, il faut impérativement connaître ses propres limites, et être capable de déterminer les tâches à déléguer.


D’une part, vous devez pouvoir conserver une vision stratégique, sans être submergé par les fonctions purement opérationnelles. D’autre part, certaines activités, en plus d’être chronophages, nécessitent des compétences précises, notamment la création d’un site Internet, la tenue de la comptabilité, etc.


Deux options s’offrent à vous :

Externaliser ou déléguer représentent un coût, certes. Mais focalisez-vous plutôt sur le temps et l’énergie que cela vous fera gagner.

 

 

La capacité à bien s’entourer


L’un des grands défis auxquels fait face un chef d’entreprise, c’est la solitude. Car c’est sur ses épaules que repose la bonne marche du business. Il ne faut donc pas négliger la charge mentale propre à la création et à la gestion d’une entreprise.


Pour y faire face, entourez-vous des bonnes personnes. En rejoignant un réseau d’entrepreneurs, ou en vous faisant accompagner par une structure spécialisée. Demander de l’aide n’est pas un signe de faiblesse : au contraire, c’est le moyen de prendre du recul en s’appuyant sur un point de vue extérieur et bienveillant.


Ainsi, vous bénéficierez de soutiens indispensables en cas de difficultés. Et surtout vous apprécierez de pouvoir partager vos réussites avec vos pairs.

 

 

L’essentiel à retenir


Certaines qualités sont indispensables pour un chef d’entreprise. Mais au-delà de la personnalité de chacun, c’est plutôt un état d’esprit à cultiver.

 

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