Mal-être et souffrance au travail sont des problèmes auxquels l’entreprise est fréquemment confrontée. Les nouveaux symptômes du salarié se nomment « burn-out », stress ou dépression. Face à ces maux, les professeurs de management sont à la recherche de solutions. Le Slow Management est une réponse et le nombre des chefs d’entreprise qui se laissent tenter par l’expérience est en augmentation. Pourquoi pas vous ?

Innovant, le concept de Slow Management remet à plat les pratiques managériales pour accroître l’épanouissement des salariés tout en gardant comme objectif la croissance de l’entreprise.

Augmenter le bonheur au travail, tout le monde est d’accord sur le principe. Oui, mais comment s’y prendre ? Il n’est pas forcément aisé de faire table rase des méthodes de management sur lesquelles une entreprise a été fondée.

La solution miracle qui s’appliquerait à tous n’existe pas car toute entreprise est un groupe social vivant, qui obéit à ses propres lois. Toutefois, voici quelques pistes, issues des techniques du Slow Management, qui vous permettront de réfléchir à l’amélioration du bien-être de vos salariés. Cap sur le bonheur au travail !

 

1. Privilégiez l’écoute et suscitez les rencontres

Le Slow Management entend replacer l’humain au cœur des valeurs de l’entreprise. Dans ce but, le chef d’entreprise doit dialoguer davantage avec ses collaborateurs. En prenant le temps d’écouter vos salariés, vous les valorisez et ils vous proposeront certainement des solutions innovantes, dans le sens des objectifs de l’entreprise.

 

Le chef d’entreprise doit privilégier les rencontres avec ses collaborateurs. Pour susciter les contacts, il peut :

  • se rendre sur le terrain
  • donner les informations en personne, plutôt que par e-mail
  • ouvrir la porte de son bureau (au sens propre)

 

2. Créez des espaces collectifs dans l’entreprise : multiplier les points de contact

Toujours dans le but d’accroître le bien-être des salariés, le Slow Management permet de réconcilier la dichotomie entre vie professionnelle et vie personnelle. Il faut avoir à l’esprit que vos collaborateurs passent une grande partie de leur vie sur leur lieu de travail. Pourquoi ne pas introduire une petite part de leurs activités personnelles au bureau ?

 

Si les locaux de l’entreprise le permettent, le Slow Management encourage la création d’espaces collectifs :

  • une cafétéria confortable et une cuisine partagée dans laquelle les salariés peuvent cuisiner eux-mêmes
  • une salle de sport
  • des jardins partagés

 

Ainsi, les membres de l’entreprise ont facilement accès à des moyens de détente. Faire venir un professeur de yoga ou de relaxation est une méthode très utilisée par les start up, californiennes notamment, dont les nouveaux modèles de management connaissent beaucoup de succès.

3. Donnez de la valeur au travail

Plus il y a du sens dans le travail et plus la motivation des salariés est grande. L’estime de soi augmente elle-aussi. Les techniques de Slow Management se veulent compatibles avec les valeurs de développement durable. Faites au mieux pour inscrire votre production dans une perspective humaniste ainsi que dans un projet de société.

 

Par ailleurs, les valeurs sociales et environnementales peuvent également se développer au sein même de la gestion de l’entreprise. Vous pouvez par exemple :

  • sensibiliser vos salariés au recyclage des déchets
  • introduire la livraison dans les locaux de repas ou de produits biologiques qui feront faire aux salariés l’économie d’une course
  • impliquer vos collaborateurs dans un projet humanitaire et y dédier un temps précis

4. Responsabilisez les salariés

Dans la mesure du possible, le Slow Management suppose de déléguer davantage de responsabilités aux collaborateurs. En principe, vous avez recruté vos salariés parce que vous les avez jugés compétents pour occuper leurs fonctions. Ils sont plus proches des problématiques techniques que le chef d’entreprise. Par ailleurs, une plus large responsabilisation entraîne souvent une plus forte motivation.

 

Certaines entreprises qui pratiquent ces solutions innovantes vont jusqu’à proposer à leurs salariés de travailler sur ce qu’ils veulent, de fixer eux-mêmes leurs horaires de travail, voire le montant de leur rémunération ! 

Allez-vous vous laisser tenter par les techniques du Slow Management ?

 

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